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正序
内容简介
九九电影网女教师剧情介绍:
前面说过，管理者必须要做到识人之异——长在哪里、短在哪里，才能真正去人之短、用人之长，才能真正达到“知人善任”的目的。每个员工的长处各有不同，管理者对员工要区别对待，在用人上包括安排、调遣、授权、激励、奖惩、提拔等方面都要量身定做，即要了解员工的长处和兴趣是什么，擅长的工作方式是什么，能被怎样的方式激励，才能有针对性地安排他的工作，激励他的表现。这就是职位安排的艺术、用人的艺术，要不然就会把员工用得死死板板，没有一点灵活劲。这些在罗贺礼的例子中都得到了体现。
职位安排的艺术就是必须做到用人之长，一方面让做事灵的人更灵更会工作，成为排头兵，一方面把做事不灵的人赶紧挪挪窝，再试一把。德鲁克列举了两个关于职位安排的原则：
（1）第一个原则，是安排出员工能够胜任的工作职位。管理者首先要把员工的工作安排得合情合理，不能让安排的工作超出他的能力范围。那样的职位安排，要么是纸上谈兵想出来的理想结果，要么是按照刚好是个很有能耐的人的模子刻出来的。
如果连续两三个人都在一份工作上失败，那么很可能是这个岗位的安排有问题，谁去做都做不好。其实，在许多大公司中，都有一两个这样的职位，在其他职位上干得很好的员工，相继在这个职位上遭遇失败。这时，公司应该反省：这个职位的工作内容合理吗？这些内容对担任这个职位的员工提出了哪些要求？同时满足这些要求的员工在公司中存在吗？
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